He hecho más de una docena de Retención del Plan de Acción de las implementaciones en el último par de años. Una de las principales preguntas que se me plantean a la gente durante el sitio de talleres gira en torno a la TCA “las Mejores Flotas de la Unidad Para el” concurso y la más “Segura Flotas en América del Norte” del concurso.
La pregunta es, ¿qué hacemos con esas flotas que van arriba en el escenario para aceptar su entrega de premios de que su empresa no? Desde el exterior mirando hacia adentro, tienen camiones, que tienen los conductores, y tienen una infraestructura de apoyo que se esfuerza por recoger en el tiempo y la entrega a tiempo, igual a todas las demás de la flota en la industria, a la derecha? Así que, ¿por qué no a la gente que hay en el centro de atención?
De acuerdo con esa declaración, que sería irregular en la noción de que ellos tienen los mismos elementos clave que cualquier otra compañía tiene, pero hay mucho más a él.
Cuando se mira un poco más, los ganadores de las empresas también tienen varias claramente establecido valores fundamentales que son de roca sólida y firme. Ellos también se comprometan a un nivel de rendimiento que trae con ella una sed de ser mejores cada día en cada elemento de su negocio.
Si usted puede crear ese tipo de cultura en su negocio, usted estará de pie en el escenario aceptar premios regularmente. Por lo tanto, si no estás en la etapa de recolección de estos tipos de premios, probablemente preguntándose cómo llegar a él y ser transportista.
Se inicia con un nuevo enfoque de la aceptación de su situación actual y ser dueño de ella. Lo que quiero decir es que usted necesita para tomar la responsabilidad de dónde estás con tu negocio, el bueno el malo y el feo. Porque, si no lo hace, usted no será capaz de moverse de donde estás y de crear la cultura ganadora que usted desea.
CSA puntuaciones no están donde deben estar, es el propietario, que vamos a llegar, nadie más. La rotación no es cualquier lugar que debe y puede ser, el dueño de ella, que todo exactamente de la derecha para obtener los números. La rentabilidad ha sido de deslizamiento, y no ver un camino claro hacia atrás a tinta negra; se hizo. Para muchos desbancó camiones contra la valla crujido de su flujo de efectivo, usted es dueño de ese, y asumir la responsabilidad por ello.
Lo que es antes de que usted puede seguir adelante y tomar el control de la situación, usted tiene que aceptar el concepto que creó el medio ambiente/cultura dentro de su negocio para permitir que este tipo de mediocre desempeño.
Permitiendo el juego de la culpa a la fluencia en su negocio casi seguro que garantiza una multitud de excusas que están diseñados para desviar la responsabilidad en cualquier lugar, pero a donde pertenece, y que está a sus pies y los pies de su gente. Buenos CSA puntuaciones significa que la seguridad es probable que no tengan un asiento en la mesa en su jerarquía de gestión. La seguridad es una obligación moral a las comunidades en las que operamos y que todos en su empresa ¿qué autoridad tienen en su negocio para lograr el mejor rendimiento de su clase.
El volumen de ventas en su negocio está directamente relacionado con su los esfuerzos de las empresas en la creación de un conductor centrado en la cultura. ¿Qué estrategia se emplean para efectuar el cambio en la retención de los números? ¿Tienes tu primera línea de los trabajadores involucrados en este esfuerzo? Tienen la autoridad para contribuir a los esfuerzos? ¿Cómo se puede fomentar que? La rentabilidad no es lo que debería ser. Estás tan atrapado en el torbellino de la operación en su negocio y no en su negocio que usted no puede ver los dólares volando por la ventana, porque de siempre apagando incendios? Donde es la estabilidad en el día a día de las operaciones que usted necesita? Es allí. Sólo tienes que traer el derecho de la disciplina a la mesa, la estructura y, sobre todo, el sentido de responsabilidad a un nivel superior de rendimiento.
Usted consigue la idea aquí: tenemos todos los que residen en las comunidades en que vivimos porque estamos cómodos allí; estamos en la relación que tenemos con los cónyuges’ amigos porque estamos felices alrededor de esas personas. Tenemos a sus espaldas, y sabemos que tenemos la nuestra. Una empresa ganadora brilla por encima del resto, ya que han creado un sentido positivo de la comunidad dentro de sus negocios. Los trabajadores tienen un sentido de la autonomía, y creen que lo que hacen contribuye al éxito global, es cumplir con el trabajo.
Hazte esta simple pregunta si se tratara de un conductor o propietario-operador buscando un transportista a trabajar, iba a trabajar para su empresa, si no usted tiene que preguntarse por qué ese es un buen punto de partida. La siguiente pregunta, si eres un conductor que busca trabajo, sería el hecho de que un transportista había ganado varios premios de influir en su decisión a la hora de decidir dónde es que se va a gastar su carrera?
Así que, ¿por qué no es usted representa a su empresa en la etapa de la aceptación de estos premios? Sólo usted puede contestar a esa pregunta. Puede ser que el status quo se ha convertido en un lugar cómodo para trabajar, tomar la segunda mejor es sólo lo suficientemente bueno? Creo que esta cita viene cerca de los hechos, “Las cadenas del hábito son demasiado ligeras a sentir hasta que son demasiado pesados para ser rotos.”
Salir del molde de estar de acuerdo con los resultados que no son tan buenas como podrían ser no es fácil, pero tampoco es nada vale la pena seguir; todo comienza con el primer paso. Aquí es donde el bien puede ser el enemigo de los grandes líderes a cargo de las empresas que aceptar los premios no se atrevió a poner en riesgo el buen rendimiento de ir para grandes resultados.
Se necesita un buen equipo, un buen plan, y el liderazgo que es tenaz en la búsqueda de ser nombrada como la mejor en la clase. Nunca es demasiado tarde, la gente. Si a usted le gustaría discutir este tema, por favor, mándenme una línea.
Seguros de camiones!
