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Isaac Instrumentos describe su Covid-19 historia

MONTREAL, Que. — Un simple juego de hockey con los amigos en la calle de un pueblo en Quebec Oriental de los Municipios. No tome más de que para que el virus se establece en.

Josiane Lorange, Isaac
Los instrumentos de la’ vice-presidente – de la cultura, el desarrollo y la atención, fue parte de la
grupo. Ella probó el positivo para la Covid-19 de Marzo-19, sino que también había estado en
póngase en contacto con compañeros de trabajo en el ínterin.

Josiane Lorange, vice-presidente — de la cultura, el desarrollo y el cuidado (Foto: Isaac Instrumentos)

Esto marcó el comienzo de un meticuloso proceso de seguimiento en el lugar de trabajo que proporciona la electrónica de los dispositivos de registro (Campos) y otras soluciones de telemetría para la industria de camiones.

La calle juego de hockey se produjo Feb. 29, apenas dos días después de que la provincia había identificado el primer caso de Covid-19. La mayoría de los jugadores se contagiaron con el virus, también. Uno fue ingresado a cuidados intensivos.

Lorange síntomas
se limita a la fatiga y una garganta irritada en primer lugar, seguido por la pérdida de
del gusto y del olfato. Pero su pareja de hecho comenzó a experimentar los síntomas de
antes de que ella lo hizo, e incluso tuvo que ser hospitalizado.

La pareja y sus dos hijos, comenzó a cuarentena en su casa de campo, a los adultos que viven en el piso de arriba y el de los niños en el sótano.

Mirando hacia atrás, Lorange cree que ella se comunicó personalmente con el virus de Febrero. 29 y 7 de Marzo – dejando entre una y dos semanas antes de 13 de Marzo, cuando la mayoría de Isaac empleados empezaron a trabajar de forma remota.

Ella habría estado en contacto con colegas durante ese tiempo.

“Josiane fue super transparente y notificado de inmediato el equipo de gestión.”

– Melanie Charbonneau, Isaac Instrumentos

Ella llamó el presidente de la compañía Jacques De Larochelliere el 14 de Marzo, un día antes de ser probado. Un resultado positivo fue devuelto 19 de Marzo. Diario médico que comenzó el seguimiento por teléfono, y le pidió que tome su temperatura y reportar cualquier síntoma. Y el Departamento de Salud Pública (DSP) intervino.

“Josiane fue
super transparente y notificado de inmediato el equipo de gestión”, dice
Mélanie Charbonneau, Isaac, vicepresidente de marketing y comunicaciones.

“Lo que realmente
me impresionó fue cómo el Departamento de Salud Pública (DSP) tomó el asunto en
sus propias manos. Cómo siguieron de cerca. Cómo preparado, organizado y
estructurada que fueron a apoyar a Josiane y la gente que había estado en contacto
con ella”.

Querían saber
quienquiera que hubiera sido dentro de los dos metros de ella durante al menos 15 minutos.

El seguimiento de las horas

Lorange había tamizar
a través de su agenda, la lista de todos sus reuniones y la identificación de los colegas que ella
puede haber entrado en contacto desde el 4 de Marzo, cuando comenzó a notar
probables síntomas.

“Por razones de confidencialidad, DSP comunicado con todos estos colegas de forma individual. Ellos no sabían que era yo la que tiene el virus, y que no necesariamente se sabía que era alguien de la oficina. Se les dijo que pueden haber estado en contacto con alguien con Covid-19 y pidió permanecer en cuarentena y seguir las instrucciones,” ella dice, describiendo el proceso.

El individuo decide si debe o no revelar su identidad.

Todos los que habían sido dentro de los dos metros de ella por más de 15 minutos fue puesto bajo cuarentena. Isaac Instrumentos maneja la comunicación con todos los empleados, pero los funcionarios de salud pública contactó con los que había trabajado en estrecha colaboración con Lorange.

El equipo de la gerencia de seguimiento a la situación durante el día Covid-19
reuniones. Incluso ahora, las reuniones continúan tres veces a la semana.

“Tratamos de ser como
transparente como sea posible. Compartimos las preguntas de cada uno de los miembros de nuestro equipo y
dar un carácter oficial a las respuestas de prensa,” Charbonneau, dice, refiriéndose al curso
comunicación.

“Lo que nos ayudó fue
la comunicación dentro del equipo, porque había un montón de preocupaciones, si
nos guste o no,” ella dice. “Como empresa, usted tiene que ser transparente,
anunciar las cosas tan pronto como se les conoce, y el seguimiento de aquellos que han
ha probado también.”

“La buena noticia”, dijo
dice Lorange, “es que yo no he infectado a nadie. Era tranquilizador.”

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