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La comunicación será la clave del ‘crecimiento postraumático’: Altavoz

TORONTO, Ont. – Lo que no nos mata nos hace más fuertes. Es un
estribillo que ha sido repetido por todos, desde el filósofo Friedrich Nietzsche
para el cantante-compositor de canciones de Kelly Clarkson.

Barry
Pokroy de Círculo y Cuadrados, un Farber, coaching de negocios, dice que la clave para la
resultado deseado implicará la preparación para lo que él llama “crecimiento postraumático”.

(Ilustración: iStock)

“Estamos
viviendo en tiempos de incertidumbre,” Pokroy dijo, durante un seminario organizado por Newcom Medios de comunicación,
que publica Hoy el transporte por carretera.

Covid-19
ha desafiado a un conjunto de suposiciones sobre el mundo. Un viaje de trabajo,
tomando el transporte público, o ir al médico no se siente como actividades seguras
ya. De repente tiene una relación diferente con sus llaves del coche. (“¿Qué
que pasa si yo pongo en la mesa?”)

El
pandemia enviados a empresas en crisis el modo de gestión, como líderes establecidos
trabajo remoto actividades y creado grupos de trabajo para ayudar a proteger la salud de
las personas y empresas por igual.

Las crisis no son nada nuevo, pero “agentes de cambio” de los últimos vino en la forma de factores como los nuevos procesos de negocio, o de fusiones y adquisiciones.

“Con Covid, nos vimos en cambio. No había ningún agente de cambio,” Pokroy dijo.

Él comparó la experiencia de las etapas del duelo, como shock, negación, ira, negociación, y la desesperación. Pero ahora es una cuestión de permitir que un negocio sea derrotado por coronavirus, o aceptar que las cosas son diferentes y avanzando en consecuencia.

Éxito
estrategias de negocios en un Covid-19 mundo implicará un llamamiento a varios recursos,
dijo, refiriéndose a los cambios en las políticas laborales, el tiempo de un retorno a la
de trabajo, inspecciones de seguridad, la formación y la comunicación.

Comparar
el problema de una relación romántica, él dijo que el éxito dependerá de diálogo,
intencional de la conciencia emocional, un mayor nivel de conciencia, siendo
realista, y ser dueño de las decisiones y los resultados.

Que
implicará tener conversaciones difíciles con los empleados. El personal tendrá
para ser entrenado para replantear los retos. De comunicación de dos vías se requieren
escuchar con empatía y comprometer a todos los actores que intervienen.

“Estos
son tiempos sin precedentes”, admitió. “No hay ningún manual para la gestión
de Covid.”

Pero
las personas y organizaciones por igual a menudo surgen de las crisis más fuertes y más
capacidad de recuperación que antes, dijo.

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